雖然新年已過，但是關(guān)于春節(jié)期間的營銷案例，支付寶集福搶紅包的社交營銷值得我們再來回味一下。

早在2016年12月上旬，這一活動就已在周圍朋友中如火如荼地開展了。本來無意參與的我，經(jīng)過多位朋友的詢問后，也加入集福大軍。此時，據(jù)支付寶官方網(wǎng)站顯示，已經(jīng)有幾十萬人集齊五福，坐等除夕夜就可以“召喚神龍”。誠然，我參與這一活動的原因，支付寶承諾的兩億元紅包是其一，但更重要的是出于社交。

這就和大家都在討論一部很火的電視劇，你不看就插不上話一樣。你若不參與這個活動，就OUT了，跟其他人沒有共同話題。

從這個角度看，集?；顒訉χЦ秾毐旧矶?，或許是一種營銷手段；但對廣大用戶來說，卻是一個社交行為。他們或許并不在乎能從支付寶分到幾塊錢，但重要的是與人，尤其與客戶、與朋友交流這種互動更有價值和意義。

這跟微信搶紅包有異曲同工之妙。搶紅包時，有人可能會因一毛錢手舞足蹈，也有人會因錯過一分錢懊惱不已，其實這些錢，若放在其他場合可能掉到地上都沒人撿，但卻能在搶紅包時左右人們的悲喜，這就是社交營銷的魅力。

微信紅包和支付寶集?；顒涌梢哉f都掌握了社交營銷的這一精髓。

然而，不可忽視的一個事實是，從2016年微博、微信、支付寶三家紅包大戰(zhàn)，到2017年微信主動退出，各平臺對以紅包為賣點的社交營銷態(tài)度已初現(xiàn)端倪。而對于參與者，從2016年部分人曬高額獎金，到2017年全民狂歡，再到很多人拆紅包后吐槽獎金還買不起一個敬業(yè)福，用紅包作為噱頭的社交營銷對他們的吸引力已經(jīng)下降。

那么2018年除夕，紅包大戰(zhàn)能否繼續(xù)吸引人們的注意？或者說，在紅利期和狂熱期過后，社交營銷如何才能更好地奪人眼球？這或許值得更多人思考。